复旦科创母基金启动，首期10亿元，意在寻找“耐心资本”和“长期资本”

在投资界，耶鲁大学母基金堪称传奇，最近十年间其年回报率为10.9%，较之平均回报率高出3.0%。关注长期、保持耐心，是其核心原则之一。

12月3日，由复旦大学联合地方政府、国企及市场化机构等共同发起设立的“复旦科创母基金”启动，首期规模总计达10亿元，其目标正是要引导子基金成为“耐心资本”和“长期资本”。

复旦此次主打“科创”的母基金有何亮点？解放日报·上观新闻记者专访了复旦科创母基金负责人孙彭军。

所谓“母基金”，即“基金中的基金”，其不投资具体项目，是一种专门投资“子基金”的基金。

“复旦科创母基金的标识度，主要来自三个维度。”孙彭军介绍，一是学科特色，复旦大学以基础研究见长，在生命科学、新一代集成电路、人工智能等领域迸发出的原始创新较多；二是成果转化生态，更多强调开放、合作和协同；三是运作机制，更加强调“市场化机制、专业化运营”，专业的事交给专业的人去做。

为何开放、合作和协同如此重要？孙彭军认为，基础研究是成果转化的基座，但要迸发出新质生产力，光靠大学自身构建一个相对封闭的生态，是不可行的。

从一个原始创新成果转化为一个产品，其路漫漫，把这条路走通要有很多“风雨同路人”。孙彭军说，只有“耐心资本”和“长期资本”，才能帮助重大原创成果最终实现完全的产业化。另一方面，他们希望找到乐意做科学家长期“合伙人”的资本，“不单单是钱，更重要的是背后的赋能”。

创新是上海最大的优势之一，“复旦科创母基金”筹备团队在前期调研中发现，尽管高校每年产生的专利量很高，但在转化端存在结构性‘堵点’。一个很棒的科研成果，往往几年过去都没有转化成新质生产力。 “我们成立基金不是赶时髦，而是感受到了这一‘堵点’及其背后的社会需求，从创新端到产业端还没有全链条打通，我们想有所作为。”孙彭军说。

有所为，是要做“大文章”。

“基金以复旦为名，优先支持复旦科技成果转化项目和校友创新创业项目，但我们不是只投复旦，更不会做‘小圈子’，而是面向全球挖掘最为优秀的投资管理团队。”

有所为，是要“破堵点”。

“目前市场上大部分直投基金偏好投资能尽快上科创板的项目，往往对于前沿、早期成果关注不够，要等产品出来了、市场明朗了、团队稳定了才肯投。‘复旦科创母基金’就是要投小、投早、投硬科技，满足国家科技创新所需。”

有所为，也是想要构建“热带雨林”式生态。

“斯坦福大学附近为什么有这么多创业公司？因为有一个正向的生态，科学家创新氛围浓厚，周围聚集了真正理解科学家的早期资本、专业管理人才、知识产权律师等。”

孙彭军是一位有着十年经验的资深成果转化人，趟出了一条有复旦特色的“从1到10”转化之路。“相比十年前，大家的观念在转变，学校对知识产权从保障上完全打通，上海也布局了现代化科创与产业体系。往前走，我有信心”。

上海市副市长刘多，复旦大学党委书记裘新，复旦大学校长、中国科学院院士金力出席启动仪式。